第二批主題教育開展以來，兵器工業(yè)集團各單位認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，把學習推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，推動各級黨組織和廣大黨員干部走好新時代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實成效。
結合基層特點，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內容，讓黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、進一線。北方公司奧信公司領導人員利用海外項目出差時間，面向海外一線黨員講授專題黨課，緊密聯(lián)系黨員崗位職責和工作要求，把黨的創(chuàng)新理論講清楚講明白講透徹，取得良好效果。物資集團華北公司、西南公司領導班子成員通過參加所在支部“三會一課”、主題黨日活動等方式，向一線黨員面對面宣講習近平新時代中國特色社會主義思想的基本內容、基本觀點、基本要求，促進理論學習入腦入心。
大興調查研究，深入群眾之中，問需于民，問計于民，問效于民。北方公司上海利浦黨支部建立員工季度溝通會機制，常態(tài)化開展建言獻策活動，領導人員現(xiàn)場解答員工提出的優(yōu)化比質比價程序等多項問題，形成工作成果并在其他港口公司復制推廣。凌云集團凌云股份長春分公司開展“領導干部進班組”活動，聚焦“管理提升、員工關懷、形象改善、對標學習”等重點工作，梳理形成問題清單、任務清單、責任清單，邊調研邊整改，推動主題教育與公司高質量發(fā)展同頻共振。山東工業(yè)集團壓力容器公司聚焦降本增效等工作重點，積極采納科技、技能帶頭人建議，優(yōu)化管材利用工藝，大幅提升連通鋼管利用率。華錦集團北瀝公司與基層職工進行“面對面”“心貼心”座談，與一線技術人員開誠布公交流，向各級干部職工廣泛征求意見建議，推動調查研究深入開展。
改進信訪工作，變群眾“上訪”為領導“下訪”，著力將矛盾化解在源頭。動力院北動公司領導班子將信訪接待下基層與“我為職工辦實事”“走訪職工解難事、服務群眾見真情”等工作深度結合，及時動態(tài)更新臺賬，把矛盾化解在源頭。哈一機集團一機公司建立健全隨時溝通、適時走訪、定時會商、及時處理的“四時”信訪工作機制，先后妥善解決了離退休人員熱費明補發(fā)放和大額醫(yī)保發(fā)放、集體職工醫(yī)保轉移、工傷職工享受各類政策等問題，用一項項實打實的舉措和一樁樁職工群眾看得見、摸得著、感受得到的實惠，實現(xiàn)“民生溫度”不斷提升，“幸福厚度”逐步增強。
開展現(xiàn)場辦公，把問題解決在一線、工作落實在一線。北方公司廣東發(fā)展公司針對花都物流園主庫屋面防水、消防水泵漏水等問題，現(xiàn)場召開承租單位座談會，聽取意見建議，現(xiàn)場研究解決。導航集團衡陽北方光電公司現(xiàn)場解決機加車間職工群眾反映強烈的產品工時結算流程過長問題，獲得職工好評。凌云集團湖南分公司領導人員深入一線“點對點”解難題，現(xiàn)場研究某生產線的橫梁產品精度不合格等情況，指導業(yè)務骨干組建黨員突擊隊，從人、機、料、法、環(huán)等方面分析原因，排除故障，進行攻關整改，提高作業(yè)效率。華錦集團港務公司黨支部班子成員圍繞某港口30萬噸級原油碼頭項目現(xiàn)場辦公，協(xié)調解決了港口原油碼頭在安全生產、設備管理安裝等方面存在的棘手難題，有效確保項目進展；華錦塑業(yè)公司召開造粒老化問題現(xiàn)場會，設備管理處、維修車間、編織車間技術骨干“三堂會審”，解決了變頻器故障和PLC系統(tǒng)問題，保證了生產穩(wěn)定運行。五洲設計院五五所領導人員深入基層實地了解職工在體檢、辦公飲用水、停車位、員工食堂等方面存在的急難愁盼事項，推動職工群眾合理訴求及時就地解決。
文/武俊