上半年，中國兵器工業集團西北機電工程研究所深入學習領會國企改革三年行動重要意義，聚焦主責主業，牢牢把握改革正確方向，結合實際、真抓實干，改革三年行動扎實推進，有力助推高質量發展。 突出組織領導“抓統籌”，把握改革形勢謀全局。西北機電工程研究所積極把握“今年是深化改革攻堅之年、關鍵之年”的重要定位，著力發揮組織領導作用。一是堅持目標導向，統籌改革任務推進。所主要領導堅持高質量發展目標，強化頂層策劃，統籌推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升、高質量發展指標體系建設、重大專項任務督導推進等重點工作，綜合管理部門和發展規劃部門發揮各自優勢、協同推進重點任務，凝聚各部門力量形成改革合力，明確任務、不打亂仗，增強了推進改革任務的推動力、牽引力。二是堅持問題導向，把握改革形勢抓重點補短板強弱項。為應對新形勢新挑戰、乘勢而上建設世界一流行業研發中心，全面深化改革領導小組對照集團公司改革導向，緊盯研究所治理體系完善、科技創新引領地位強化、管理創新體系優化等重要板塊，綜合管理部門充分溝通各業務管理部門，查問題、出思路、定舉措，切實把改革三年行動與“十四五”發展緊密結合，著力構建新發展格局。 突出任務分解“抓落實”，務求改革任務見實效。為加快重點改革任務分解落實，依據集團公司改革三年行動總體要求，制定印發研究所改革三年行動方案和任務臺賬（２０２０～２０２２年），逐級明確領導小組、組織協調部門、各職能部門和所內有關單位等主體職責，對應重點改革任務制定詳實推進舉措，明確了成果形式、責任部門和時間節點，做到了可衡量、可考核。把握“２０２１年底完成全部改革任務的７０％以上”這個關鍵點，建立了２０２１年改革任務專項方案和工作臺賬，進一步明確改革任務的月／季度節點、細化了成果形式。同時，全面監督２０２０年節點完成事項，以實地走訪、材料佐證等多途徑檢驗改革成果，切實推動改革舉措落地見效。 突出對標“抓學習”，吸收利用資源促提升。為全面學習領會黨中央有關國企改革的總體要求，有效激發新發展活力，所領導班子與全體中層干部一道，積極參與集團人才學院組織的國企改革和黨的建設專題培訓，做到中層干部及以上領導人員全覆蓋，把握改革方向、形成知識積累、拓寬改革思路。及時對接集團公司優質資源，組織學習了四期國企改革三年行動參考資料，明確要求各改革任務主體單位對標研學優秀案例，以學促改。同時總結重點工作的典型做法和成效，及時固化改革成效。 截至６月底，西北機電工程研究所改革三年行動２０２１年度改革任務達到了“時間過半、任務過半”的階段性目標，其他改革任務按時間節點有序推進。
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