為更好履行強軍首責、推動高質量發展，中國兵器工業集團西北機電工程研究所明確2020年為“基礎管理提升年”，堅持問題導向、價值導向、結果導向，聚焦“保進度、提質量、控成本、強基礎”，全面梳理近年來管理方面的痛點、難點問題41項，研究制定了58項針對性整改提升措施，印發了“基礎管理提升年”工作實施方案及任務分解表，體系推進、重點突破，逐條逐項督辦落實，推動精益管理從產品鏈向管理鏈延伸并初見成效。 加快信息化聯合設計、進度管理手段應用，制定實施型號項目全生命周期流程管理網絡圖，助推研制效率提升“保進度”。積極適應重點裝備研制周期縮短的新要求，結合火炮研究體系運行，完善協同研發條件，探索體系內單位來所開展聯合設計攻關；將科研項目計劃考核全部納入多項目管理系統運行，線上分析監控項目進度，強化督導預警、考核兌現；梳理制定型號項目全生命周期流程管理網絡圖，深入分析從立項前到定型列裝全環節管理要素，明確職責分工和標準要求，辨識關鍵環節風險點并提前籌劃，已在新立型號項目中實施；固化軍貿項目管理各階段工作流程規范，編制發布軍貿管理操作手冊。這些措施有效推動研制提速、克服疫情影響，100多個在研重點項目總體進展順利。 組建專兼職結合的專業化項目質量師隊伍，探索建立科研生產技術狀態聯動機制，從科研設計源頭上“提質量”。在扎實推動裝備質量綜合整治及提升工程基礎上，堅決踐行“質量是設計出來的”理念，將質量控制關口前移。制定科研質量專業化管理實施方案，組建專兼職結合的項目質量師隊伍，落實崗位待遇，明晰責權利關系，發布實施項目質量師管理辦法和質量（安全、環保）工作責任追究辦法，緊抓科研設計質量管控；探索建立科研生產技術狀態聯動機制，由生產體系承接在研型號科研試制任務，提前介入技術狀態控制，同時完成全部在產產品圖紙清理整頓，建立生產底圖數據庫，工序標準作業指導書覆蓋率達到90％以上，并將試制生產、部隊保障中發現的問題反饋科研團隊，在研制過程中優化設計，提高裝備質量和可靠性。 開展物資采購、外委外協業務專項治理，建設運行合同管理信息系統，多措并舉節支降耗“控成本”。牢固樹立“過緊日子”思想，開展軍品科研生產項目物資采購、外協加工、委托研制專項檢查和提質增效活動，系統檢查近三年外委外協外購業務，針對四類重點外購物資集中談價，預期壓縮成本1000多萬元；發布執行新試驗大綱和會議審批表，增加全成本預算和配置資源審查，堅決杜絕項目試驗、會議超期超預算情況；建設運行合同管理信息系統，打通“金算盤”財務系統和多項目管理系統，與項目號、收付款信息、供應商數據實現硬關聯，通過流程和機制防控風險，大幅提高合同審批流轉效率；制定在產產品標準成本定額，生產體系每月與財務部門進行信息溝通填報，按標準成本實行生產成本管控；積極響應中央“厲行勤儉節約、反對餐飲浪費”號召，細化接待標準，發布所《接待工作指導書》，強化差旅審批和車輛運營、水電暖使用計量分析，采取針對性措施減少浪費。 管理提升永無止境。面對“十三五”收官、“十四五”開局的新征程，西北機電工程研究所正以只爭朝夕的緊迫感，在基礎管理提升的探索之路上攻堅克難、久久為功，為更好履行強軍首責、推動高質量發展和建設國際一流火炮研發中心提供重要的組織管理保障。（張 璇 張云才） |
