“精益管理活動圈”推動創新發展 |
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作為兵器唯一一家由研究所為主成立的企業集團面臨轉型升級發展的重大挑戰。為全面推進“全價值鏈體系化精益管理戰略”落地，中國兵器工業集團北方電子研究院有限公司提出了全力推進全價值鏈精益研發、精益生產精益管理，借鑒國內外自組織管理方式、先進企業班組活動經驗，推行“精益管理活動圈”管理模式。 推行“精益管理活動圈”活動，從體制機制上將價值創造與文化融合、凝練、全員參與有機結合，以班組為基礎，以問題為導向，以價值創造為核心，由工作相近、業務相關的人員組成，在全價值鏈各環節中，采用自主管理、自主創新模式開展持續性改善活動。活動圈立足于班組又有別于班組，根據“圈員”工作性質、人員分類以及改善項目可跨班組跨領域跨專業組圈，以立項項目為存在基礎，堅持８～１０人、堅持８～１０年持續開展改善活動；活動圈有別于合理化建議，通過頭腦風暴、無領導小組式的討論，共享升華了圈員腦力資源，形成團隊改善智慧的大爆發；活動圈突出以精益為核心、合作為平臺、長效為根本的管理原則，突出以信息管理、量化考評為手段的長效實效管理主導；突出自主管理、自我管理自組織管理模式；突出工會牽頭主抓、職工群眾廣泛參與的全員性，為黨群工作實效性融入中心、服務發展找到新的切入點。“精益管理活動圈”在電子院推行以來，注冊活動圈２７６個改善立項１１７７項，形成成果８１７項，已列入成果匯編６１０項，８３項被評為優秀成果，參與人數達到了２４５０人次，基本達到全員參與。該項目還獲得中國國防科技工業管理創新成果一等獎。 堅持“創新＋精益”，充分發揮活動圈創新戰略驅動作用。“活動圈”倡導的是集體創新思維，鼓勵“團隊創新”，實際上就是激發和調動全體職工樹立創新意識，開拓新領域、發展新事業。立足崗位，每個人都是創新的主體，立足基礎，每項工作都可成為創新的載體。競爭就好比“打仗”，抓創新、抓精益就是練兵，活動圈著力做好機制模式創新、特色載體創新、精益工具應用創新等。逐步將創新、創造的理念貫穿到活動圈的管理運營之中，營造創新無處不在，創新無人不能，創新無時不搞，創新從我做起的創新文化氛圍。以無數點滴創新匯集成兵器電子事業的創新文化理念，成為引導職工創新活動的文化動力。 堅持“文化＋精益”，充分發揮活動圈文化引領驅動作用。“活動圈”倡導的是精益文化，強化精益文化的宣貫和踐行，通過制度完善、流程再造、效能改善、標準執行和素質提升等管理升級工程，促進精益文化成為全體員工的工作規范和行為準則。同時全員自覺自發參與精益管理、持續改善活動，在電子院的最基層、最前沿全面反映持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略的實施落地。全員參與是精益戰略真正落地的基礎，所倡導的深入、長效，就是想通過活動圈這種形式１０年、２０年的努力，使精益、創新、價值創造真正成為電子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。 堅持“信息＋精益”，充分發揮活動圈科技支撐驅動作用。“活動圈”倡導的是共享思維。目前電子院在局域網已建立了“精益管理活動圈”信息化平臺，從“活動圈”的建立、改善活動的立項、成果申報、評審、發布全過程公開透明，初步形成成果與知識共享、交流、推介的資源共享平臺。活動圈辦公室與基層建立互動，及時的完善功能，建立更快捷、更全面、更科學的信息管理，基層活動圈及時傳送信息，豐富活動圈的板塊內容，上下聯動，為相關活動圈活動開展提供借鑒、交流、共享資源。（電子院） |
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