北化研究院集團(tuán)慶陽化工公司牢記總書記囑托促高質(zhì)量發(fā)展 |
||
|
||
深刻的記憶歷久彌新。習(xí)近平總書記視察中國兵器工業(yè)集團(tuán)企業(yè)說過的話深深地烙印在北化研究院集團(tuán)慶陽化工職工的心中。總書記的視察，讓企業(yè)和職工受到巨大鼓舞?！皥猿职褔衅髽I(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動搖”，這讓慶陽化工這家80余年歷史的國有企業(yè)更增添了擺脫困境的勇氣，更堅定了改革發(fā)展的信心。 牢記總書記的囑托，把國有企業(yè)做大做強(qiáng)。近年來，慶陽化工制定并實施科技創(chuàng)新、民品發(fā)展等10項專項行動計劃。堅持把保障科研生產(chǎn)作為重大的政治任務(wù)，一方面對主業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)交付、服務(wù)保障等各環(huán)節(jié)工作，按照職責(zé)分工“拉條掛賬、逐個銷號”。對存在的問題，提出明確的整改措施、時間節(jié)點，形成周密詳實的工作執(zhí)行方案，全力以赴確保完成各項任務(wù)。另一方面，加緊科研項目研制。站在促進(jìn)效能提升和新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的高度，自動自發(fā)地走研制開發(fā)新產(chǎn)品之路。 慶陽化工進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，在激發(fā)創(chuàng)新活力上下功夫，整合組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分，縮減管理部門，提高工作效率。深化人力資源改革，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)合理的分配激勵機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。實施分離非核心業(yè)務(wù)，深入開展能源動力保障等市場化改革，企業(yè)所有車輛模擬市場化運行已經(jīng)全部完成，降低了綜合運營成本。積極踐行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略，與遼陽市政府共同規(guī)劃建設(shè)的慶陽產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)納入遼寧省軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案。著力實施產(chǎn)業(yè)融合項目，一批事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的項目正在深入推進(jìn)。其中，硝基胍項目建設(shè)已進(jìn)入試車階段，混二硝基苯項目開始合作協(xié)議的商談及前期設(shè)計工作，上述兩個項目建成后，可增加銷售收入5億元。 慶陽化工堅持以質(zhì)量為立身之本。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量管理體系的運行，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施落地，把質(zhì)量控制細(xì)化到人、機(jī)、料、法、環(huán)各個層面，用高質(zhì)量的工作來保障高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，并著力推動質(zhì)量排查整改常態(tài)化、制度化，健全完善質(zhì)量問題、質(zhì)量事故分級分類處理機(jī)制。通過抓質(zhì)量問題排查梳理和整改措施落實，加快產(chǎn)品質(zhì)量提升，支撐生產(chǎn)任務(wù)完成。 (胡國強(qiáng) 張高新) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
